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“止”于木門還是不“止”木門，木門企業(yè)該如何抉擇？- 中國木業(yè)信息網(wǎng)

2026-03-17 09:069480wood186中國門業(yè)網(wǎng)

　　
　　說到木門，小編相信每一個人都非常熟悉，而說到整木家居，有些人知道它是什么，有些人可能只是有這么個模糊的概念，更有甚者可能并沒有聽說過。
　　
　　整木家居，它的簡單定義就是把家居裝修和木質(zhì)產(chǎn)品，通過一定的形式方法組合在一起，形成一整套家居實(shí)木制品的整體風(fēng)格解決方案。對于個性化需求日益增多的家裝市場，整木家居無疑是一條新出路。
　　
　　木門市場發(fā)展幾十年來，市場潛力依舊巨大，但是經(jīng)歷幾年的市場低迷之后，雖然近年來有所回溫，可依舊發(fā)展緩慢。在這樣的市場大環(huán)境下，很多木門企業(yè)紛紛開始走整木家居定制路線，希望借此突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。正所謂雞蛋不能放在同一個籃子里，否則后果可能是雞飛蛋打；人不能在同一顆書上吊死，否則后果就是大千世界的美麗你不懂，但是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型整木家居定制真的好嗎？對于競爭日益激烈的木門市場來說，中小木門企業(yè)是否只有走整木家居定制的道路才能在市場占有一席之地呢？
　　
　　說起轉(zhuǎn)型，就不能不說小米，而說到小米，相信大家的第一反應(yīng)就是小米手機(jī)。小米自誕生之日開始，備受消費(fèi)者的青睞，銷量更是呈現(xiàn)直線增長，自2011年8月推出第一款手機(jī)，當(dāng)年僅出貨30萬臺；2014年出貨達(dá)到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達(dá)到了743億元，但是雷軍的野心并不僅僅如此，為了更好地占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的市場，小米的空調(diào)、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現(xiàn)在市場上，多樣化的產(chǎn)品是否為小米更添上一重保障呢？多樣化的產(chǎn)品意味著更多的研發(fā)投入以及生產(chǎn)線的分散，對于小米來說，其實(shí)有百害而無一利，然而事實(shí)證明，雷軍耗費(fèi)巨資打造的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能讓消費(fèi)者買單。
　　
　　說到木門，小編相信每一個人都非常熟悉，而說到整木家居，有些人知道它是什么，有些人可能只是有這么個模糊的概念，更有甚者可能并沒有聽說過。
　　
　　對于木門行業(yè)來說，尤其是近幾年樓市開始回暖之后，隨著木門市場的活力不斷增加，競爭也越來越激烈，為了更好地在市場上占有一席之地，很多木門企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型整木家居定制，開啟多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)之路，例如木門、櫥柜、桌椅等產(chǎn)品一一上市，但是是否多樣化的產(chǎn)品一定可以幫助品牌在市場上站得更穩(wěn)呢？
　　
　　走整木家居定制之路，意味著多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)出，意味著更多資金的投入，也意味著研發(fā)力量的分散，木門市場本就同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣在其它品牌加快木門產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，多樣化發(fā)展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，那么多樣化產(chǎn)品的出世便是助力，如果連核心產(chǎn)品的品質(zhì)都無法保證，那么盲目分散產(chǎn)業(yè)鏈，只會是品牌的阻力。
　　
　　據(jù)調(diào)查研究顯示，中國民營企業(yè)，平均壽命都不到3年。木門行業(yè)大多民營企業(yè)，且很多轉(zhuǎn)型整木家居的品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強(qiáng)，所以如果想要真的把品牌做大做強(qiáng)，可以先考慮做專，而不是一味做多。
　　
　　做品牌不能浮躁，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律，只有真正樹立了品牌優(yōu)勢，才可以在市場上保持有利地位，那個時候，把單一的產(chǎn)品線往多樣化的整木家居定制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，既有了品牌支持，又有了質(zhì)量基礎(chǔ)，一定可以事半功倍！
  本文來源自：中國門業(yè)網(wǎng)